Oye, que estaba yo pensando qué es lo que falla y he llegado a la siguiente conclusión:
A) Falla la gestión del baloncesto base. Sí, ya sé que somos Vitoria (Álava), con apenas 300.000 habitantes. Pero la zona de influencia Bizkaia, Gipuzkoa, La Rioja y Araba da para bastante más que eso, no? Eso son fácilmente más de 3 millones de personas. No hemos conseguido sacar una sola "joya" del baloncesto base (me refiero al baloncesto infantil, no a esos proyectos de jugador que se traen con 14 o 15 años) del Baskonia desde Pablo Laso!!!
Es un punto clave a mejorar que nos lastra si nos comparamos con otros equipos ACB y europeos.
Para eso, hay que aumentar el nivel de la formación baloncestística que se le da a los chavales (hoy en día es tan ramplona como la que se puede dar en cualquier otro colegio alaves) contratanto entrenadores de baloncesto de mejor nivel. Habrá que aprender de las mejores escuelas de baloncesto cercanas, véase La Penya, Estudiantes, Barça...
Más recurso, mejor gestión, y ampliar el radio de captación de talentos.B) Falla el Scouting Juvenil.Qué hemos traído desde Calderón, Splitter, Scola y Nocioni? Y qué nivel han alcanzado? Entiendo que no vamos a dar con la varita mágica siempre, ni vamos a conseguir juntar otra vez 4 aciertos como esos, pero que ha habido tras eso? Esto lo inventó el Baskonia y Alfredo Salazar, y sin embargo llevamos más de 5 años de sequía en ese aspecto. Van Oostrum, Musli, los hermanos Diop, Buesa etc... a ver si alguno termina siendo aprovechable para el primer equipo... Nocedal, Ander García, etc... está claro que no lo han sido.
Cada vez es más dificil, puede ser. A fin de cuentas muchos club europeos se hand ado cuenta de que esta estrategia es inteligente y efciente y la han copiado. Ahora hay más competencia y es más dificil "pescar" joyas jóvenes.
No obstante, sea lo que sea que está faltando en este proceso, hay que ponerlo en juego. Si son más personas haciendo scouting, hay que contratarlas. Si son más paises en los que buscar, hay que visitarlos. Los recursos pueden escatimarse en otras áreas, pero no en esta.
Más recursos, y mejor gestión de los mismosC) Falla la toma de decisiones en los fichajes.David Logan, Richard Dorsey, Reggie Williams, Maciej Lampe, Haislip, Eliyahu, Herrmann, James Singleton, Nemanja Bjelica. Me parecen jugadores que no han rendido por problemas que van más allá de la adaptación al entrenador, sistema de juego. Creo que traían "problemas" aparejados que había que haber ponderado correctamente antes de haberlos contratado, y no se hizo.
Nos la han metido doblada con lesiones en innumerables ocasiones (vease Lampe), hemos traído jugadores que sabíamos no encajaban en la filosofía del entrenador y / o el club otras tantas. Eso creo que no es hacer un Scouting de fichajes correcto. Entiendo que la toma de decisiones ha sido la incorrecta, aunque intuyo que se basa en un erróneo análisis de TODAS las condiciones de cada jugador.
Como consecuencia, hay que cortar / apartar jugadores, y hay que sustituirlos, lo mismo que a los lesionados. El resultado es una ingente cantidad de dinero malgastada en fichajes y refichajes que:
C1.- Llenan de inestabilidad a la plantilla y el trabajo del entrenador.
C2.- Sale carísimo
C3.- No da resultados óptimos
Por tanto, hay que mejorar en la toma de decisiones en el apartado de fichajes. No se acierta y luego se parchea, caro y mal.
Planificar y mejorar las decisiones para optimizar resultados y ahorrar recursosD) Decisiones estratégicas? Demasiadas distraccionesBoulevard, BAKH, compra del Alaves, ampliaciones del Buesa Arena, etc... No sé, a mi el Baskonia últimamente me parece más una empresa promotora, una UTE o una agencia de representación de jugadores que uno de los 10 mejores clubs de basket del continente... Creo que todo este "ruido" alrededor de lo verdaderamente importante, que es lo que pasa en la cancha, está descentrando a más de uno. Y no precisamente a ningún componenete del equipo...
Creo que todo lo anteriormente citado ha ido a peor en los últimos 5 años (salvo la gestión de la cantera que era inextistente, por tanto no podía empeorar) precisamente por culpa de todas estas batallas en las que el Baskonia se ha autosubmergido. Creo que son todos proyectos que son muy discutibles en su viabilidad (ahí están los resultados económicos del Bakh, o el futuro del Alaves a corto plazo) y que las decisiones se estan tomando de manera prácticamente unipersonal. Creo que al Baskonia, si necesita fuentes de financiación autosostenibles y duraderas, hay que pedirle que incorpore personal cualificado para elborar estos planes y tomar estas decisiones. Creo que es importante que se mejore la gestión interna del club en las decisiones de caracter No Deportivo.
Separar la toma de decisiones deportiva de la socioeconómica, y mejorar esta última, evitando excesos y distraciones innecesariasE) Prensa NarcisistaNo voy a dejar pasar la ocasión, puesto que también afecta al Baskonia, de criticar duramente lo que creo que es la peor prensa deportiva que he observado en años. En Álava al Baskonia se le tiene en los altares, y nunca hay nada que criticar. Todo se hace bien, todo es hermoso. Los errores se entierran y las glorias se ensalzan (que es lo que hay que hacer). Y si no hay glorías, se visten de tal las mediocridades (esto no se debe hacer).
Y nos sumen a todos, al equipo el primero en una nube rosa que para nada es beneficiosa.
Neutralidad en la prensa deportiva alavesa. Neutralidad. Y al pseudo periodista aficionado de Rafa Muntión que lo quiten de retransmitir partidos, claroPor el momento, se me ocurre que aquí tenemos parte de los problemas del Baskonia. Aunque bien pensado, lo de la prensa narcisista es así desde que tengo uso de razón...